2025-09-01
9/26(金)朝8:30～10:00@ZOOM
M&Aにおける統合アプローチと文化摩擦：Haspeslagh & Jemison (1991) を手がかりに
M&Aの成否を左右するのは、買収後の統合（PMI）における“文化摩擦”への向き合い方です。
古典的研究である Haspeslagh & Jemison (1991) は、統合アプローチを次の3類型として整理しています。
・Absorption（吸収型）：買収側の仕組み・文化に全面統合する
・Preservation（保持型）：被買収側の独自性を維持する
・Symbiosis（共生型）：両社の強みを生かしつつ段階的に統合する
今回のセッションでは、冒頭でこの研究内容を簡単に解説したうえで、参加者の皆さまの実務経験に照らして議論を深めます。国内外を問わず、M&Aの統合現場では文化や組織風土の違いが摩擦を生みますが、それをどう扱うかで成果は大きく変わります。
議論したい論点
・自社（またはご経験の案件）は、3類型のどれに最も近かったか？
・その統合アプローチの選択に文化摩擦はどう影響したか？
・もし異なるアプローチをとっていたら、統合の成果はどう変わったと考えるか？
（当日の議論の流れによっては、内容が一部変更となる場合があります）
※PMALは、特にM&Aに関して、「迷いがちな問い」を共有し、参加者同士で議論を重ねることで、思考を深めることを目的とした、奇数月開催の対話型研究会です。
（PMALはもともと“Post M&A Laboratory”の略称ですが、現在はポストM&Aに限らず、M&A全般・意思決定・戦略構造を含むテーマへと対象を広げています。）
ぜひ奮ってご参加ください。