〒102-0074 東京都千代田区九段南1-5-6
りそな九段ビル5F
TEL：03-5776-3530
CONTACTS
| 2024年11月1日 | 研究会 |
第31回ポストM&A研究会のご案内（Zoom開催） |
| 2024年10月1日 | 活動レポート |
第30回ポストM&A研究会の活動レポート |
| 2024年9月1日 | 研究会 |
第30回ポストM&A研究会のご案内（Zoom開催） |
| 2024年8月1日 | 活動レポート |
第29回ポストM&A研究会の活動レポート |
| 2024年7月1日 | 研究会 |
第29回ポストM&A研究会のご案内（Zoom開催） |
ポストＭ＆Ａにおける取組みや考え方に関して、
業種の垣根を越えた企業間同士の議論を重ねることで、
ポストM&Aの知見を体系化、発信していきます。
当研究会の名称は「ポストM&A」ではありますが、統合後のシナジー創出、100日プラン、ガバナンス設計と構築など、PMI（Post Merger Integration）に関することはもちろん、PMIの成否の原因にもなり得る、M&A戦略やディールに関する情報も議論対象としております。
2017年から有志で企画、運営していた研究会を
社団化いたしました。組織化したことで、これまで以上に、
知見の蓄積と発信に力を入れて参ります。
講演や執筆のご依頼は、お問い合わせフォームからご連絡ください。
子会社の経営者をだれにするか？ / 企図したシナジーが出ていない？！ 親会社と子会社の企業文化が合わない / 子会社からの経営報告がイマイチ 子会社が言うことを聞いてくれない！ / 子会社の価値を見直してみる M&Aで新規事業をつくる / 既存事業とのシナジーを見据えて 絶対成功させたいDay1の方針説明 / PMI分科会をマネージするには？ / ポストM&Aの事業再構築～買収候補先の選び方～ / PMIをデザインする～日本電産を事例にして～ / M&A成否の鍵とは？～LIXILを事例にして～ / 小さく始めて大きくするM&Aノウハウとは？～リクルートHDを事例にして～ / 新型コロナと投資家目線のガバナンス / アフターコロナにおける堅牢な事業ポートフォリオとは？～日立製作所の事業再編を題材に～ / 持ち込まれ案件の是非 / 仕掛け型M&Aの留意点 / M&A検討プロセスの構築 / ESG取り組みの意義
２ヶ月に１回を目安に研究会を開催しております。
会員の方に、開催のご連絡を差し上げますので、当研究会に参加希望される方は、
入会のお申込みをお願いいたします。入会金、年会費ともに無料です。
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